دهمین کنفرانس مدیریت استراتژیک آبان ماه 1392 برگزار خواهد شد ، کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک،دبیرخانه دائمی کنفرانس مدیریت استراتژیک
تاریخ های مهم

آخرین مهلت ارسال مقالات:

30 مهر ماه 1393

اعلام نتایج داوری مقالات:

15 آبان ماه 1393

زمان برگزاری کنفرانس:

27 و 28 آبان ماه 1393

پیوندهای سریع
عضویت در کلوپ مدیران استراتژیک
عنوان: 
نام کامل: 
E-mail: 
موبایل: 
سازمان:
سمت:
   









آموزه های مدیریت استراتژیک

سازمان استراتژی محور


امروزه مدیران ارشد بسیاری از شرکت ها و سازمان های انتفاعی و غیرانتفاعی، وقت، انرژی و منابع مالی قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی و تعیین راهبردهای اساسی سازمانهای خود می کنند ولی اکثر آنها از عدم اجرای مطلوب استراتژیهای خود سخن می گویند. چشم اندازی که این مدیران برای سازمان خود تصویر می کنند برای خود آنها کاملا روشن است ولی آگاهی و درک کارکنان آنها از این چشم انداز بسیار کم است و همسویی و همدلی آنها برای تحقق اهداف منبعث از این چشم انداز بسیار کمتر است.بنابراین، مدیران ارشد همواره در جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای استراتژیهای خود بوده اند و در این میان، روشهای ارزیابی عملکرد را به عنوان ابزاری جهت کنترل اجرای استراتژیهای خود برگزیده اند. اما ویژگی های عصر اقتصاد مبتنی بر دانش و اطلاعات، کارآمدی روشهای ارزیابی عملکرد سنتی را که برای سازمانها در عصر اقتصاد صنعتی مناسب به نظر می رسیده، به شدت زیر سوال برده است. کتاب حاضر یکی از بهترین تالیفات رابرت اس. کاپلان و دیوید پی. نورتون می باشد.
چگونه شرکتها و سازمانهای معروف جهان توانسته اند به کمک روش ارزیابی متوازن (Balanced Scorecard) استراتژیهای خود را پیاده کرده و به موفقیتهای بزرگ نایل شوند (با معرفی روش ارزیابی متوازن)

سرفصل های کتاب عبارتند از:


 
1  Creating  the  Strategy-Focused  Organization
2   How Mobil Became a  Strategy-Focused  Organization

PART  ONE TRANSLATING  THE  STRATEGY TO OPERATIONAL  TERMS 
3   Building Strategy  Maps 
4   Building Strategy  Maps  in Private Sector Companies 
5  Strategy  Scorecards in Nonprofit,  Government,  and Health  Care  Organizations 

PART  TWO ALIGNING  THE  ORGANIZATION  TO  CREATE  SYNERGIES 
6  Creating  Business  Unit  Synergy 
7  Creating  Synergies  through  Shared  Services
 

PART  THREEMAKING  STRATEGY  EVERYONE’S  EVERYDAY  JOB
8  Creating  Strategic  Awareness
9  Defining  Personal  and  Team  Objectives 
10  The  Balanced  Paycheck 


PART FOUR: MAKING  STRATEGY  A  CONTINUAL  PROCESS 
11  Planning  and  Budgeting
12  Feedback and Learning


PART  FIVE: MOBILIZING  CHANGE  THROUGH LEADERSHIP 

13  Leadership  and  Mobilization
14  Avoiding  the  Pitfalls 

Frequently  Asked  Questions
Index 
About  the  Authors


لطفا جهت دانلود راست کلیک نموده و گزینه Save Link As... را انتخاب نمایید

تاریخچه کنفرانس

اهداف کنفرانس

محورهای کنفرانس

تاریخ های مهم

برگزارکنندگان

حامیان

زمان و محل برگزاری

گالری عکس

سخنرانی های ملی

سخنرانی های بین المللی

میزگرد تخصصی

سمینار تخصصی

کارگاههای آموزشی

نمایشگاه تخصصی

نمایشگاه کتاب

کمیته علمی کنفرانس

شورای سیاستگذاری

کمیته مدیران

کمیته اجرایی

کمیته جایزه ملی مدیریت استراتژیک

کمیته آزمون حرفه ای مدیریت استراتژیک

کمیته متا مدل پوینت

روش تهیه مقاله

فرمت فایل های استاندارد مقالات

سامانه دبیرخانه الکترونیکی

راهنمای ثبت نام

کتابخانه مدیریت استراتژیک

تماس با ما

استراتژی اقيانوس آبی

واژگان رهبری جک ولش

مدیر هوش هیجانی

ورک بوک کاربردی و اجرایی مربیگری

مربیگری این تعداد

رهبری آموزشی

بهترین شیوه ها در توسعه رهبری و تغییر سازمان

کتاب مقدس رهبری

همکاری چهره جدیدی از رهبری

سازمان استراتژی محور

برنامه ریزی استراتژیک مدیریت پروژه

رویکردی جدید در استراتژی برند

78 سوال مهم برای رهبران امروز

یک رهبر استراتژیک شوید!

آموزش گام به گام کارت امتیازی متوازن

راهنمای کاربردی مدیریت استراتژیک ویژه مدیران

مدیریت استراتژیک برند

برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت پروژه

مورد کاوی های بین المللی مدیریت استراتژیک

قدرت نوآوری استراتژی

الگوهای کاربردی-اجرایی برنامه ریزی استراتژیک

مدیریت فرایندهای کسب و کار و کارت امتیازی متوازن (رالف اسمیت) - (ترجمه فارسی)

پردازش موازی سامان - تدبیر